“一次事故可能成为压垮企业形象的一根稻草。强化酒企生产已成为影响企业竞争力的重要层面。‘古襄阳’品牌科学持续发展，历年‘零事故’，得益于对生产的重视，企业因而‘活’。”12月2日，古襄阳酒业安委会负责人杨少勇接受记者采访时说。

　　靠管理

　　踏进古襄阳酒业有限公司的大门，首先映入眼帘的就是生产车间大门悬挂的“为了生产 生产必须”两排标语。杨少勇解释，“我们厂2008年就成立了生产委员会，，管理是为了实现企业的生产。有了，才能实现‘古襄阳’打响的宏伟目标。建厂以来，我们厂重大事故为零，这得益于生产的建设。”杨少勇告诉记者，公司成立了3个检查组，每月对各部门车间进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改。

　　杨少勇介绍，公司近还加大了检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断对生产场所、仓库、罐区、机电设备等进行专项检查。下发隐患整改通知单，同时落实时间和负责人进行跟踪整改。出差和销售人员，都签订了责任状，每天的报表里面都有一栏对情况进行汇报。

　　靠培训

　　采访当天，古襄阳酒厂园区突然传来一阵急促的铃声，所有员工甚至领导都赶紧停下来手中的工作，纷纷跑出办公室来到工厂前空旷地区，开始火灾逃生预演练习。类似这样的事情在“古襄阳”枚不胜举。在公司各种活动和会议上，领导首先强调的就是如果发生火灾时应该怎么做，消防通道在会场的分布及近的逃生路线。

　　隐患的查找并非一日之功。因此，对于员工的培训就显得尤为重要。杨少勇介绍说：“有些课程我们会设计得比较活跃，例如有奖竞答活动，培训课上，培训老师随时提出之前讲授过的内容，举手竞答，答对的奖励古襄阳酒一瓶，没答上的则要清洗灭火器等消防设备。”正是这种寓教于乐的形式，使大家理解“培训”的理念，并能自觉地接受。

　　靠投入

　　“零事故目标”，是指零死亡事故、零重伤事故、零重大事故（如重大火灾、爆炸、污染、交通等一次造成直接经济损失10万元以上事故）。千里之堤，溃于蚁穴。对于一个生产型企业而言，“零事故目标”意味着更大的资金和设施投入。截至今年10月份，“古襄阳”共投入资金300万元，完善了消防防护网络、摄像头，购买了劳保防护用品，制作了大量警示牌。生产区域都配备有消防自动报警设施、自动喷淋设施、消防栓、灭火器。这些都在一定程度上增加了成本。

　　据悉，仅配备摄像头一项，公司就花费30万元。在“古襄阳”看来，这是必须的投入，是企业长远、可持续发展的。